标准试点 标 杆先行丨新豪轩赋能武汉运营中心,敢为人先树榜样!

时至今日,疫情这只“黑天鹅”还在搅动着社会生活的方方面面(www.tingLa.net)。这样的背景下,家居建材行业也一直在谋求破局之道,众多举措在这个市场熔炉里试验着,看似是渠道变革,本质上是消费者需求和服务模式的变革。

自十月初开始,新豪轩门窗在武汉运营中心开展了“门窗耀焕新”活动试点,旨在进一步将门店标准运营模式和服务流程推广落地,为消费者提供更高品质的服务体验。活动持续近一个月,取得了丰硕的示范性成果,为全国加盟体系树立了典型。

 

焕新空间,构筑理想人居

在总部动销团队的帮扶下,以“门窗耀焕新”的促销活动为切入点,乘着武汉华夏家博会的东风,为消费者带来钜惠福利,帮助消费者构筑全屋皆门窗的理想人居生活。

 

这一新型服务方式,围绕着消费者新的消费需求,实现全屋门窗一站配齐、一站式换 新,省时省钱更省心。

 

新豪轩并不局限于此,在未来战略规划中,新豪轩正通过精细化运营深耕,实施目标客户分级管理,实现派单,由前到后地让消费者享受更加省心、放心、安心的服务体验。

新模式赋能,树立激活团队

这次武汉试点活动,并没有简单地通过降价促销策略,动销团队把重心落在打造团队服务力上,塑造品牌形象,通过专业的服务团队,构建品牌与消费者情感共鸣的桥梁。

 

以精心定制的门窗套餐模式,以易于复制和执行的成熟运作模式实现业绩转化,为全国加盟体系树立了榜样。

 

同时在团队内部,动销团队通过早夕会、门店目标分解、客户分析盘点、线上营销、活动邀约、促单培训等标准运营新模式开展培训,设立奖励机制,激活团队。一套“组合拳”下来,团队仅用25天,凭借138单,战绩达到了283W,预估销售额将达370W!

 

接下来,这样的活动将由动销团队赋能加持,在新豪轩全国加盟体系内陆续开展,形成点线面的联动效应。

转型升级,抢占增量市场

面对房地产行业变革、消费渠道结构变化以及产业能源结构调整等多重叠加的复杂局面,门窗行业面临了一些困局,但同样也是一个巨大的契机。

 

新豪轩正通过转型升级生产管理方式谋破局,充分发挥制造、渠道、品牌的优势,打通门窗生产全链条效益,缩短运营成本与生产周期,提质增效降本,赋能终端市场竞争,实现业绩的持续增长。

 

凭借着强大的产品设计和制造能力,不断完善的标准服务体系、持续创新的品牌精神赋能,未来,新豪轩门窗将继续锻造专业团队,提升综合实力,做值得消费者信赖的家居品牌。

 

主营产品:PVC管,PE管,PPR管,MPP管